Onko Kurikan kaupungista tullut hollitupa, jossa ovet käyvät ahkeraan lähtijöistä ja saapujista?
Julkisessa sanassa on viime aikoina ihmetelty Kurikan kaupungin työntekijöiden halukkuutta hakeutua muualle töihin. Syyksi on esitetty erilaisia arveluja omalla uralla etenemisestä tai työpaikan mahdollisista ilmapiiriongelmista.
Kunnat ovat yleensä paikkakunnan suurimpia työnantajia. Vuoteen 2025 mennessä puolet kunta-alan henkilöstöstä jää eläkkeelle ja heidän tilalleen tarvitaan uutta työvoimaa, joten kilpailu uudesta työvoimasta kiristyy työmarkkinoilla.
Työnantajamaine on yksi keskeinen vetovoimatekijä, kun kilpaillaan osaavasta työvoimasta. Hyvällä työnantajamaineella houkutellaan työvoimaa ja saadaan sitoutettua henkilöstöä.
Millainen on valtuutettujen rooli kuntatyönantajan edustajina ja miten hyvää työnantajamainetta voidaan edistää?
Kuntavaaleissa ehdolle asetuttaessa ei usein ajatella tätä osuutta, työnantajan roolia. Valituiksi tulleet kuitenkin päättävät kuntien toiminnasta ja resursseista ja heillä on viime kädessä vastuu siitä, miltä kunta työnantajana kokonaisuudessaan näyttää. He siis omalta osaltaan kantavat kortensa kekoon.
Hyvä työnantajamaine saavutetaan teoilla ja henkilöstöpolitiikalla.
Vastuullisen ja oikeudenmukaisen henkilöstöpolitiikan perusta onkin luottamus siihen, että henkilöstöä kohdellaan joka tilanteessa samalla tavalla. Työnantajan on kohdeltava työntekijöitään tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti niin hyvässä kuin pahassa.
Kuntien johtamiskulttuurissa on omat roolinsa valtuutetuilla ja muilla luottamushenkilöillä. Vaaleissa valitun valtuuston tehtävänä on asettaa linjat sekä strategiset tavoitteet. Hallituksen tehtävänä puolestaan on konkretisoida tavoitteet, jotka virkamiehet sitten toteuttavat käytäntöön.
Suunnitelmallinen työnantajapolitiikka edellyttää poliittisten päättäjien, virkamiesjohdon ja esimiesten saumatonta yhteistyötä. Tällä lisätään luottamusta kunnasta hyvänä työnantajana.
Tulevilla kuntapäättäjillä on siis suuret haasteet myös tällä rintamalla, sillä kunnan maine vaikuttaa suoraan myös siihen, millaisena työnantajana kuntaa pidetään.
Avaimet parempaan työnantajakuvaan ovat kuitenkin yhteiset: tavoitteelliseen johtamiseen, viestintään ja reiluna työnantajana esiintymiseen on panostettava kaikkien toimesta.
Näillä keinoilla voidaan saavuttaa työyhteisö, johon ei tulla kuin hollitupaan vaatimuksineen, vaan ollaan valmiita tekemään pitkäjänteistä työtä yhteisen edun nimissä.
Kirsti Lähdesmäki